装修项目精益管理材料（装修项目精益管理材料怎么写）

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本文目录一览：

• 1、工程项目中的建筑材料管理?
• 2、精益建造管理的创新技术有哪些?
• 3、深圳装饰行业如何应用精益管理?

工程项目中的建筑材料管理?

1、材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。

2、材料管理的目的是为了控制工程成本，提高工程效率，实现经济效益的最优化，一旦建筑材料的价格确定，建筑的成本便是经济效益的最终决定因素，只有控制住成本，才能实现利润最大化。

3、建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的***购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。

精益建造管理的创新技术有哪些?

1、信息化管理：例如、云技术、技术在建设工程中的应用等。新管理模式：例如精益建造、标准化管理、规范化管理在建设工程中的应用等。

2、精益建造改善课题可以分为技术创新、质量提升、流程改善、成本压缩四类。技术创新类精益建造课题。指新产品开发集前瞻性技术研究等关系到建筑企业战略发展的课题。质量提升类精益建造课题。

3、信息高效流通和***共享是末位***者技术得以应用的前提。

4、工艺创新：指在生产过程中，通过改进加工工艺、提高生产效率、降低成本等方面，实现产品质量和生产效益的提升。

5、TRIZ方法的应用主要包括矛盾定义、解决方法查阅、矛盾分析和解决等三大步骤。 管理创新的方法有哪些2 设计创造价值 设计要有管理，管理模式要有设计。通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。

深圳装饰行业如何应用精益管理?

第一，我们可以先从人员管理入手，通过生产人员进行合理的奖惩管理，提供良好的上升路径，激发生产人员的工作积极性，从而提高生产效率。

不要急功近利，系统是慢活，没有付出不可能有所得。2，企业做管理变革一定是一把手牵头，尤其前几年尤为重要。3，100%和200%原则：论功外驱力占1%，内驱力占99%；论过，各100%，谁也别推卸责任。

不生产超过看板所规定数量的产品，以控制过量生产，保持合理库存，彻底排除无效劳动。④进行均衡化生产 均衡生产是看板管理的基础，实施看板管理，只对总装配线下达最终生产数量指令，因而其担负生产均衡化的责任更大。

树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。

我们在推进精益管理前做大充足的精益生产培训工作。让公司每个人员工了解精益生产给大家带的帮助。首先，产品需要进行可靠的品质设计。

精益建造管理的创新技术应用包括明确管理细则和编制管理手册，从经济成本和质量管理方面入手，推行5S管理方法的应用，选定样板区后应用精益建造技术。

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